Gestión y desarrollo de talento

Transformando la cultura y el liderazgo en acción

Desarrollo en habilidades personales y en gestión

Formar a mejores líderes, comunicación y asertividad entre los miembros del equipo, gestión del cambio, eficacia personal y profesional, competencia emocional …

Hay muchas posibilidades de formación para que tus equipos logren los números y crecimiento que merece la empresa.

Una organización con una sólida cultura de Formación y Desarrollo tiene:

Un 17% más de probabilidades de convertirse en líder de su sector.

Más innovación. Hasta en un 46% de incremento en ideas innovadoras.

Mayor productividad de su equipo. Un aumento del 37%.

Gran satisfacción del cliente. La mejora es del 34% mayor antes y después de un plan de formación en habilidades.

Un 26% más de calidad en sus productos y servicios.

Mayor capacidad de adaptación a los cambios, que se incrementa en un 58%.

¿Cómo es nuestro enfoque para el desarrollo de personas?

PROGRAMAS DE DESARROLLO

Sustituir los cursos por itinerarios formativos de varios impactos/
actividades.

APODERAMIENTO EN LA FORMACIÓN

Planes de acción individuales y protagonismo activo dentro del desarrollo personal.

AUTOCONOCIMIENTO Y AUTOGESTIÓN

Como base de inicio e hilo conductor del desarrollo personal.

APOYO EN LA EXPERIENCIA

En colectivos de alta antigüedad, más allá de modelos de gestión corporativos.

Equipo y trabajo transversal

Colaborar es la palabra clave

Ya no se concibe una organización en la que cada responsable trabaje de forma aislada. La Cultura Colaborativa ha llegado para quedarse, es la que permite que las personas aporten su talento al trabajo diario pero colaborando siempre su importante grano de arena al incremento de ventas, satisfacción del cliente y crecimiento del negocio.

La nueva realidad requiere personas que trabajen en una constante híper-conectividad. Se trata de fomentar una organización transversal. Las jerarquías participativas y compartidas, flexibilidad en procesos y apertura a los cambios, dan paso a organizaciones que trabajan conjuntamente y de forma dinámica en objetivos comunes.

Factores clave en equipos de alto rendimiento:

FOMENTO DEL LIDERAZGO

· Los miembros reconocen y respetan al líder
· El líder del equipo se rodea de los mejores, los potencia y les ayuda para su éxito personal y grupal
· Se recompensan los buenos comportamientos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

· La cultura se basa en sentimiento de comunidad
· Todos los miembros cuentan
· Y todos podemos aprender y mejorar

HABILIDADES PERSONALES

· ¿Cuál es tu talento? Tú lo tienes y por eso, también aportas al equipo
· Todos tenemos habilidades que ayudan al equipo
· Pactos y acuerdos para que la empresa crezca

DIRECCIÓN

· Una visión, un objetivo, todos a una
· El éxito y sus criterios es entendido igual por todos y es la base de la organización
· El cambio es posible

¿Cómo es un proceso de trabajo en esta área de especialidad?

Una vez que comenzamos a trabajar en tu empresa, determinaremos el enfoque más adecuado.

En resumen, podemos trabajar en 2 áreas:

EQUIPO

Trabaja en situaciones puntuales con equipos querequieren apoyo en la mejora de sus procesos.

Analizar, mejorar y cambiar dinámicas concretas de trabajo.

Desarrollar el liderazgo dentro de los equipos.

COMUNIDADES

Coordinar y alinear varios equipos que intervienen en un objetivo común.

Fomentar la participación global en la organización.

Potenciar la interrelación con sistemas y herramientas colaborativas.